Wachstumsgrenzen bei kleineren Unternehmen zeigen sich nicht als „rote Linie“ oder harte Barriere. Sie sind vielmehr Widerstände, die man daran erkennt, dass ihre Überwindung Mühe macht und es dem Unternehmer nicht so leicht von der Hand geht. Die Symptome sind oft:
- stagnierender Umsatz, oder zumindest unter Plan oder unter den Erwartungen
- mangelnde Motivation der Mitarbeiter, häufiger Wechsel, „wir ziehen nicht an einem Strang“
- steigendes Stresslevel im Unternehmen,
Es gibt viele Fälle, in denen ist das Geschäftsmodell nicht dauerhaft tragfähig oder die Rahmenbedingungen haben sich stark verändert, so dass das ursprüngliche Konzept nicht mehr fliegt. Viel häufiger aber stellen wir fest, dass die Wachstumsgrenzen eher hausgemacht sind. Wachsende Unternehmen erfordern sich verändernde Strukturen. Teams müssen installiert, Arbeitsabläufe verändert, Vertriebsstrukturen aufgebaut werden. Dann kommt es auf die Führung an. Sie sollte nicht von der Tagesform abhängen – sondern von der Strategie.
Wenn Sie solche Themen kennen, sollten wir miteinander sprechen.
Und: Sie sollten nicht allzu viel Zeit verlieren: Kontakt aufnehmen
LR-Strategie 