Wachstum bedeutet nur selten, dass die Struktur gleichbleibt und nur größer wird, dass es also einfach nur mehr Mitarbeiter in der Organisation werden. Meist bedeutet Wachstum, dass neue Bereiche hinzukommen, Arbeitsabläufe neu definiert oder Vertriebsstrukturen verändert werden. Oft werden dann auch Produktionsprozesse und -verfahren angepasst, um mit neuen Anforderungen an Produktionsmengen und das  Sortiment Schritt halten zu können.

Hinter jeder organisatorischen Änderung steht aber die Strategie. „Structure follows strategy“ die Struktur folgt der Strategie!

In der ersten Phase struktureller Veränderungen kommt es also darauf an, die Strategie konsequent zu verfolgen, und Handlungen und Entscheidungen an dieser Strategie auszurichten. „Für die Mitarbeiter ist es wichtig, dass sie diese Entscheidungen nachvollziehen können,“ erläutert XYZ, „und das können sie, wenn Ihnen das neue Leitbild bekannt ist. Die Kommunikation zu den Mitarbeitern ist äußerst wichtig, damit alle am gleichen Strang ziehen.“