Was erwartet Ihr Unternehmen in der nächsten Zeit?

Wie weit dieser zeitliche Horizont ist, entscheiden Sie selbst. Ob Monate, Jahre oder Jahrzehnte; wir berücksichtigen Megatrends genauso, wie bevorstehende Krisen oder die Überbrückung der Elternzeit eines wichtigen Mitarbeiters.

Was es auch sei, am Ende zählt, daß Sie die wesentlichen Risiken kennen und bei Ihrer Strategie beobachten. Ihre Intuition wird Ihnen dabei meist eine gute erste Orientierung geben. Im gemeinsamen Gespräch werden Sie aber die eine oder andere Einschätzung hinterfragen und weitere Aspekte einbringen.

Wie ein Seemann das Wetter und die anderen Schiffe im Auge behalten muss, oder ein Formel-1-Team neben der eigenen Performance und auch die gesamte Rennsituation genau beobachten muss, so brauchen auch Sie die wesentlichen Eckdaten stets zur Hand. Überblick ist dabei wichtiger als zu viele Details – erst wenn etwas aus dem Ruder läuft und den vorgegebenen Pfad verlässt, geht der Blick auf die Details.

Es geht also nicht nur um die „Navigation“, sondern auch darum, woher der Wind kommt, wie sich die Strömung verhält, welche Untiefen zu beachten sind und wie die Wetterlage sich verändert. Von U-Booten und Seeungeheuern wollen wir nicht sprechen, aber der „Angriff aus dem Dunkeln“ als Synonym für neue Geschäftsmodelle, die Ihr Unternehmen in Gefahr bringen, ist heute eine reale Gefahr.

„Software eats everything“, ein bedrohlicher Ausdruck, der Marc Andreessen als Chef von HP zugeschrieben wird. Frei übersetzt: „Software frisst alles,….. Früher gab es Telefongesellschaften, Zeitungsverlage und die Musik-Industrie. Heute macht jeder alles, wenn es über das Internet schneller, billiger oder besser gemacht werden kann, und zwar verbunden mit Millionen Nutzern rund um den Globus“.

Ist das auch für Sie eine Gefahr? Glauben Sie nicht?