Wachstumsgrenzen bei kleineren Unternehmen zeigen sich nicht als „rote Linie“. Die Symptome sind oft:
Umsatz stagniert oder zumindest bleibt er unter den Erwartungen, mangelnde Motivation und/oder häufiger Wechsel der Mitarbeiter, „wir ziehen nicht an einem Strang“, ….
Haben Sie alles auf dem Radarschirm was für die Zukunft Ihres Unternehmens relevant ist? Ist Digitalisierung für Sie Chance oder Bedrohung? Was machen die Wettbewerber, die Nachfrage, die Preise? Liegt noch Gewinn im Einkauf? Ist die Organisation stabil und die richtigen Leute am richtigen Platz? Ist mit Angriffen aus dem Dunkeln zu rechnen?
Alle wichtigen Steuerungs-Intrumente und Daten auf einen Blick, das ist das Wesen eines Cockpits. KPI`s also die Key-Performance-Indicators oder Schlüssel-Kennzahlen, geben Auskunft darüber, wie das operative Geschäft läuft. Im Fahrzeug sind das u.a. Geschwindigkeit, Drehzahl des Motors,….
Im wesentlichen konzentriert sich unsere gemeinsame Arbeit auf drei Phasen, die an einem Tag absolviert werden sollten: Phase 1: Kennenlernen Phase 2: Austausch Phase 3: Strategie-Definition.
Natürlich verbergen sich hinter diesen Punkten jeweils einige Stunden harter Arbeit….
Wachsende Teams bringen wachsende und sich rasch ändernde Aufgaben mit sich. Hat man eben noch mit allen Mitarbeitern sprechen und in Kontakt bleiben können, beklagen sie sich im nächsten Moment, dass man sich ja kaum noch sieht, dass ihre Meinung nicht gehört wird, dass es alles so „unpersönlich“ ….
Das komplette Management-Repertoire aus Lehre, Forschung und Training steht Ihnen zur Verfügung. Auf den ersten Blick eine Unmenge an Management-Werkzeugen und Themen für deren Nutzung ein Menschenleben wahrscheinlich nicht reicht – und für die Sie keine Zeit haben werden.
Mit der richtigen Strategie und den richtigen Maßnahmen, kann es am bald schon losgehen. Konzentrieren Sie sich auf die Umsetzung Ihrer Strategie und investieren Sie Ihre Zeit effektiver als früher in die Dinge, die Ihr Unternehmen voranbringen. Lassen Sie Unwichtiges weg oder….
Nichts ist so beständig wie der Wandel. Diese Aussage ist inzwischen zu einer allgemeinen Erkenntnis gereift. Und doch ist man versucht, einmal Erreichtes bewahren zu wollen und für stabil zu halten. Kundenwünsche und Wettbewerbsbemühungen werden als lästig, unnötig oder …..
Wachstum bedeutet nur selten, dass die Struktur gleichbleibt und nur größer wird, dass es also einfach nur mehr Mitarbeiter in der Organisation werden. Meist bedeutet Wachstum, dass neue Bereiche hinzukommen, Arbeitsabläufe neu definiert oder Vertriebsstrukturen verändert werden.
LR-Strategie 