Im Laufe der Jahre ist bei uns einiges zusammengekommen, von dem Sie nun profitieren können. Vor allem von den vielen Erfahrungen, guten wie auch schlechten. Es waren Erfolge und Misserfolge dabei. Das Ergebnis ist ein immenser Fundus von Management-Qualifikationen, der Ihnen zur Verfügung steht.

Lesen Sie doch einfach die Punkte durch. Sie sind nicht geordnet, aber vielleicht kommt Ihnen das eine oder andere bekannt vor?

  • Investition beim Auf- und Ausbau neuer Geschäftsfelder
  • De-Investition, Abbau von Geschäftsfeldern, Verkauf von Unternehmensteilen, Schließung von Standorten
  • Vertrauen bilden, um Mitarbeiter auch in Krisensituation zu führen und zu halten
  • Organisation des Wachstums mit Aufbau von Teamstrukturen, Auswahl und Führung der Führungskräfte
  • Coaching von Mitarbeitern bei der Entwicklung vom Kollegen zum Vorgesetzten
  • Coaching von Führungskräften zur Konzentration auf das Wesentliche (aktiv und passiv)
  • Personalentwicklung und Qualifizierung – „Love ‚em or Loose ‚em“ (übersetzt: Liebe sie oder verliere sie)
  • Führen mit KPIs, Aufbau und Implementierung von Schlüsselkennzahlen
  • Überblick behalten durch Aufbau und Einführung von Controlling-Instrumenten
  • Verbesserung der Vertriebs-Effizienz durch Einführung von großen und kleinen CRM-Systemen
  • Priorisierung knapper Ressourcen (Geld und Zeit)
  • Qualifizierung der Mitarbeiter – Organisation von Trainings Auswahl geeigeneter Trainer
  • Performancegespräche zur Leistungsverbesserung
  • Entlassungen ebenso wie rascher Personalaufbau
  • Sinn und Un-Sinn diverser Management-Tools
  • Sicherung von Führungsnachwuchs mit Hilfe von Mitarbeiter-Beurteilungssystemen
  • Führen im Konzern – in internationalem Großkonzern wie auch in mittelständischem Finanz-Konzern
  • ‚Remote‘ führen, Niederlassungen, Filialen, Produktionsstandorte auf Entfernung führen
  • Mega-Trends – was bedeutet das für mich?
  • administrative Herausforderungen managed (Verwaltungskram effizient organisieren und delegieren)
  • Geschäftsführungstätigkeit in „reguliertem“ Finanzdienstleistungs-Unternehmen (BaFin und Bundesbank)
  • Managementerfahrung in multinationalem Konzern (Matrix-Organisation, national, EMEA, x-functional)
  • Krisenmanagement, z.B. während der Finanzmarktkrise 2008-2010

Wie können Sie das nutzen? Ich verrate es Ihnen bei einem kostenlosen Erstgespräch.
Einfach anrufen: 0049 (0) 175 9007006